哪些问题影响着中国马拉松的进一步发展?
发表时间:2019-07-09 20:37来源:中国体育门户网

——From贵马组委会

当前中国马拉松一片繁荣,用“繁华着锦,烈火烹油”形容毫不为过,自2015年以来马拉松赛场次和参赛人次屡创新高,马拉松已经成为推动和落实全民健身的超级引擎。

马拉松,真的成了一匹脱缰的野马,在中国的大地上纵横驰骋快意奔腾,一时风头无两。

不过,这匹野马在大踏步往前跑的时候,一些危机也正在迫近,成为影响这匹野马继续跑下去的隐疾。

哪些问题影响着中国马拉松的进一步发展?

1. 赛事运营权的频繁更迭

我国大多数,甚至可以说全部赛事公司都面临着一个很尴尬的问题——赛事的IP不在自己手里,都在各级政府那,再厉害的赛事公司也只是给政府打工。

给人打工就面临着随时被扫地出门的可能,我们看到很多马拉松赛的运营权频繁更迭,长的五年一招标,也有三年一招标的,甚至还有一年一招标的。铁打的赛事,流水的赛事运营公司。

赛事运营权的不稳定让赛事公司疲于参加竞标,而无法静下心来好好筹备赛事,赛事公司心里可能还会有这样的想法——我这么努力地做好赛事,到头来还是为别人做嫁衣,这样的事情在马拉松领域也是屡见不鲜。

真正做得好的赛事都有稳定的赛事公司在运营,中奥路跑之于北马,东浩兰生之于上马,厦门文广之于厦马,中迹体育之于兰马,汇跑赛事之于锡马。

赛事运营权的稳定让赛事公司可以安心做好赛事,细细挖掘城市的“卖点”,努力培育赛事的品牌,认真积淀赛事的文化,长此以往,赛事公司给我们奉献的不只是一场赛事,而是一场以马拉松为名的城市大Show。

2. 赛事公司人员的不稳定

运营马拉松赛是一件特别辛苦的事,不只是身体上的疲惫,精神上也备受煎熬,毕竟一场马拉松牵扯两三万人,一失万无。

付出很多努力,收到的经济回报却不成正比,这是很多马拉松运营人面临的一个现实问题。

我在这个圈子卖能量胶近5年,各赛事和我对接的小伙伴换了一茬又一茬,他们有些去了别的赛事公司,有些直接离开了这个行当。我很理解他们为什么离开,我和一些赛事公司的小伙伴成为好友后也会问他们:“为什么想不开,要来做马拉松赛?”

运营马拉松是一项特别复杂的事情,你说有多高的技术含量当然也说不上,但对能力、心理素质和经验的要求还是很高的,挖掘和培养出一个优秀的马拉松运营人并不容易。

一个好的赛事需要一群优秀的马拉松运营人精诚协作,大家在一起共事久了了,配合起来更顺当。一些赛事公司人员频繁变动,临到赛事大家又要重新磨合,要做出一场好赛事付出的精力会更多。

3. 赛事报名费过低

现在国内报名一场比赛的费用,马拉松项目150元左右,半程马拉松项目100元左右,迷你60元左右。

一场2.5万人的赛事,我们按7000马拉松、8000半马和10000迷你来算,报名费一共是245万元,看起来很多钱的样子。

办这样一场比赛要花多少钱呢?跑圈知名摄影师多吉给我们算了一笔账,大概要花683.5万。据广州中体体育总裁任志刚先生说,多吉的算法还是靠谱的。

报名费245万,运营费683.5万,报名费完全无法覆盖运营费,缺口400多万。

有人说,办马拉松可以拉赞助,大型知名赛事当然好拉赞助,这也是上海马拉松每年只收100块钱报名费的底气,但大多数赛事很难拉到足够的赞助。有人又说了,很多赛事有政府兜底,我们要看到的一个大趋势是政府的投入会越来越少,最近招标的南昌马拉松,政府一年才给10万。

很多赛事公司只能自己往里面垫钱,有些实力雄厚的赛事公司可以撑几年,有些力有不逮的赛事公司已经关门大吉了。

4. 能跑马拉松、半马的跑者太少

2018年,马拉松完赛人数是21.43万,半马完赛人数是54.69万,也就是全国加起来能跑半马、马拉松的人数才76.12万,以我国总人口14亿算,所占比例才0.05%。把全国跑马拉松的人扔到一个14亿人的大操场上,基本一点痕迹都没有。

哪些问题影响着中国马拉松的进一步发展?

——From SaSa

很多人说,我报名马拉松的时候,一些赛事根本就报不上,甚至几年都没抽上签,这点我承认,一些热门马拉松确实一票难求;但我们也要看到,很多中小型赛事很难招募到足够的选手,一些组委会为了数据上好看,甚至会“买人头”,或者把迷你跑人数扩大,扩大,再扩大。

我们身处跑圈觉得身边到处都是跑马拉松的人,但我们把视野放大,看看我们的初中、高中和大学同学里面有几个跑马拉松的。别说跑马拉松了,有跑步习惯的又有几个?

国内有一些跑者一年跑很多场比赛,哪里都有他们的身影,但这个群体很小很小,我们也很难指望他们会这么一直疯狂地跑下去。

如果能跑半马、马拉松人数的增长一直赶不上马拉松数量的增长,中国马拉松的进一步发展将后继乏力。

5. 跑者付费意识淡薄

我卖能量胶这么多年,碰到过形形色色的跑者,其中很大一部分逛马拉松博览会的时候,到了某一个展位,开口第一句就是,“要钱,还是不要钱。”如果你说要钱,他们扭过头就走了。

很多跑者没有付费意识,赞助商就卖不出商品;赞助商卖不出商品,就没钱赞助赛事公司;赛事公司拉不来赞助,赛事公司就没办法赚钱;赛事公司不赚钱,就不能给马拉松运营人开出高工资;马拉松运营人拿不到高工资,就会另谋高就;马拉松运营人离开马拉松运营行业,马拉松赛就没办法办好;马拉松赛办不好,跑者就跑不上好赛事。

跑者、赞助商、赛事公司、政府和马拉松运营人都是马拉松这个生态链上的一个环节,跑者愿意花钱是推动这个生态链良性增长的重要动力,但现在跑者的付费意识还是太薄弱,马拉松生态链很脆弱。

一些跑者还是很愿意花钱的,他们逛博览会看到喜欢的东西就会买,有些还会帮朋友买点。不过,这个群体还是太小了。

中国马拉松虽然发展迅猛,但依然处在发展的初级阶段,像极了青春期的孩子,身高体重以肉眼可见的速度在生长,但粗枝大叶,一身的小毛病,脾气还不小,特别需要我们一起细心照料,小心引导,发现问题,解决问题。

中国马拉松虽然还有这样那样的问题,但未来依然可期,因为我们有无数智慧的大脑在呵护着它的成长。

责任编辑:谢忱
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